佳隆纳米召开二〇一八年度工作总结暨表彰大会

佳隆纳米召开二〇一八年度工作总结暨表彰大会

2018年1月15日下午，我公司中层以上骨干人员及优秀员工代表在研发楼会议室召开了佳隆纳米二〇一八年度工作总结暨表彰大会。会议由副总经理郭祥毅主持，大会特邀栾鲁闽董事长莅临现场指导工作。

会议伊始，总经理施建军作2018年度工作总结及2019年工作计划报告。报告回顾和总结2018年各部门工作开展情况，对取得的成绩给予一定肯定，并重点从主观、客观两个方面深入剖析了目前工作中的不足。施总指出：2018年定量指标完成上,与去年同期比,略有增长,在全球经济大环境不好的情况下,取得这样的成绩实属不易,但与公司应有的实力和发展目标比,还是有很大的差距。年度总结复盘,重点不是看成绩怎么好,而是看问题在哪里.从管理实践的角度看,公司所有的问题都是人的问题,人决定了问题的产生和问题的解决,因此我们必须深度解剖自我灵魂,深度开展自我批判,否则个人不会有进步,公司也不会有发展。施总就总经理层面,高层领导层面,中层领导层面,基层员工层面四个维度深入剖析了存在的问题,并提出了解决办法。

随后研发中心总监岳都元宣读了表彰先进的通知。对一年来表现突出的先进集体和个人进行表彰并颁发荣誉证书。

会议最后，栾鲁闽董事长作出重要指示。董事长说，总经理的总结报告客观实际，更多的是分析目前的不足，也对所有人员提出了更深的要求。从1998年成立至2018年,佳隆纳米成长了20年,20年来,不管内外环境如何风起云涌,如何波云诡谲,董事会对”用纳米新材料占领世界科技前沿,推动人类共同进步,实现产业报国”这一使命初心从未变过,始终坚定不移的投入巨大精力和资源培育呵护佳隆纳米企业的发展。同时栾董事长提出了几点要求：第一生产上要继续发挥目前的优点，精耕细作，保质保量的完成下一步生产任务；第二营销部门人员一定要加把劲，加强主动性，向优秀的营销人员学习，完成营销业绩的突破；第三研发部门要加班加点，抓紧时间完成新产品的研发，助力市场开拓；第四行政后勤人员要服务提高，管理到位，加强档案管理，思想管理，发挥部门职责，全力做好后勤保障。

董事长最后指出,像佳隆纳米这样20年来默默耕耘,投入巨大人力、物力搞基础研发的纳米材料企业,在全世界少有,全中国是一家民营企业,我们前20年发展缓慢,因为一切都要靠自主创新创造,但发展慢恰恰是佳隆纳米的核心优势,因为慢工出细活,因为慢所以我们有了足够的沉淀,公司已有的几十项专利就能说明一切,当然还有很多专利我们不申请,因为太前沿,也没有竞争对手,竞争对手也跟进不了,这些都是我们接下来20年的真正核武器,杀手锏.有了这些沉淀和积累,接下来的20年,就是佳隆纳米真正的黄金发展期,希望佳隆纳米公司全体员工,在集团董事会的指导下,在公司领导团队的带领下,敢打敢拼,突破自我,实现佳隆纳米的跨越式飞跃!

本次会议历时2个小时，内容精简、高效。回顾过去的2018年既有收获也有不足，希望在2019年能加以完善，扬长避短，把更好的状态投入到工作中。全体员工凝心聚力、上下同心，真正行动起来，打造佳隆纳米的辉煌！